采筑是一家提供包括设计、博海采购、博海履约、评价的建筑产业供应链管理服务的平台，基于万科在新品研发、品质管控、供应链管理等领域超过35年的累积和实践，立足房建产业链协同发展的需求，不断深耕服务客户。

稍微大点品牌往往因为价格没有优势，拾贝经常也出局。郭权烽坦言：机械在外人看来，我们是在搅局，地板行业的现有局面也确实需要搅动一下了，但可以坚信的，我们一定是这个行业全新局面的开拓者。

根据他的规划，飞升索菲亚·墙地一体|空间定制要发展成为以地板、飞升墙板、精品家具为核心产品，并依托集团供应链优势将装修空间所需产品匹配齐备，整合包括，定制柜类在内的其他配套产品的整装产品包的供应公司。实在不忍心看着合作多年的经销商伙伴再消沉下去，博海因此，我们下定决心做极致地板单品。负责索菲亚·墙地一体|空间定制整体运营的常务副总郭权烽表态：拾贝索菲亚是受公众监督的上市公司品牌，坚持长期的发展战略。

渠道管理杂乱无章，机械货品横飞，机械价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子。据悉，飞升在索菲亚地板完成安徽首场城市服务商的招商会后，将在7月26日利用公司参展上海DOMTEX的时机，举办第二场的城市服务商和Mini店的招商会。

很少做或几乎不做长期发展规划的中小品牌或杂牌，博海经常会把经销商当‘韭菜割，只管收钱没有服务、没有管理。

据了解，拾贝索菲亚·墙地一体|空间定制虽然是新成立的事业版块，但在多年前，刘硕真就是索菲亚家居集团地板品类的唯一供应商。很多企业在短短的几年中迅猛发展，机械大干快上，暴露出沙泥俱下的行业弊端。

伍炳亮说：飞升只有当市场需求与家具制作之间形成一个良性循环，飞升市场上的古典红木家具有了不同风格和多样化的经典作品，这个行业才不会陷入恶性的价格竞争，才具有持续发展的能力。伍炳亮说：博海对传统家具进行改良和创新是在认识、学习和尊重传统的前提下进行的，并不是对传统的全盘否定和推倒重来。

崭新的行业发展格局与机遇面前，拾贝伍氏兴隆这个成立于上世纪80年代初的红木家具企业，拾贝借传统文化复兴之势，以强烈的社会责任感，打破了行业昔日的诸多瓶颈与桎梏，改写着红木家具行业的今日风景。然而，机械伍氏兴隆却选择突破传统的疆界。